张毅军:心怀广电 兼善天下

来源:教育    时间:2019-06-14

    其中一种方式可以这样学习就是,在职人员通过同等学力申硕的方式学习在职硕士的课程内容,在向校申请硕士学位后,还可以继续向院校申请攻读在职博士课程,当然,学校开设了在职博士,满足条件的情况下学员就是可以继续在职申博。这样的方式学习在职硕士和在职博士课程比较有利于在职人员学习的方式,不会有很大的难度。  另外一种就是学员报名学习在职硕士课程是需要都是需要学员具有学士学位满三年,而进行申硕时间是在三至五年之间。

  过了很一会,一排长对连长说:“连长,看来土匪往山上跑了。”“追!”瞿连长非常果断地说。一排长用手一挥,“同志们,上!”然后,战士们跟在一排长、连长往房子后面的山上跑去。从这一现象来看,土匪跑上山去的并不长。“走!”性情要开朗些的解放军24战士袁振杰对两个非常亲密的战士王鹏辉和张维浩说,同时,当他们看见地方干部为了革命,被土匪残忍地杀害十分的愤怒!都在对自己说一定要为两个干部报仇。

张毅军:心怀广电 兼善天下

张毅军:心怀广电兼善天下【】他,是一个在广电行业奋斗15年的人,对广电充满了感情。

他,带领天柏团队在青岛建立第一个整转模式-青岛模式。

他,胸怀广电人的创业梦想,从思科走出来满腔激情再度创业。

他,就是上海云视科技有限公司董事长兼总裁张毅军。 上海云视科技有限公司董事长兼总裁张毅军从天柏到云视胸怀广电心依旧在中国整体转化的过程中,有一家企业在整转初期带动了中国整转的步伐与发展方向,那就是天柏。

这个在有线电视整转过程中,拥有很高知名度的企业,就是张毅军先生所就职的企业。

但由于当时公司各方面的原因,张毅军一直在幕后工作,因此,除了圈内人士,知道张毅军的人不多。

99年,张毅军和他领导的天柏在苏州完成了第一代有线数字电视系统,2003年带领天柏团队与青岛广电创作了中国有线电视整转的第一个模式——青岛模式,从而也拉开了中国有线电视整转的大潮。 青岛模式的成功,带来了国内广电行业数字电视整转的时代。 但行业的发展,并未给企业带来巨大的发展,随着广电行业回款周期的增长,所需运营资金巨额增加,天柏集团将业务卖给了思科,张毅军也带着200多人的团队转战思科。

回想起在思科的日子,张毅军很感慨,在思科学到了很多,先进的技术和管理经验和低成本的流程,都让他再次重新审视自已。

张毅军说:“可能自己不适合打工,更喜欢自己创业。 我对广电充满感情,当前广电发展又到了一个大发展的云时代,要趁着自己还不老,还可以打拼十几年,再为广电做点事。

”在平淡的语气中,我听出了一个老广电人的胸怀和豪情壮志。

立足“云”端向高、精、尖发展2012年,张毅军先生辞去思科系统公司的职务,自主创业,成功地从复星创富投资有限公司融资,创立了“上海云视科技有限公司”,担任董事长及总裁。 2012年10月,张毅军先生运筹帷幄,成功收购了天栢集团的CA产品和雷科通EOC产品业务,“云视科技有限公司”从此站在一个高起点,从事广电行业的网络改造和机顶盒终端的智能化。 目前,云视的主营业务是围绕收购的CA业务和EOC业务,用张毅军的话是做为企业先生存下去很重要。

但云视的未来目标是在与“云”相关的业务,张毅军为云视定下了C(Cloud)-V(Vision)-N(Networks)的发展战略,即:云端技术聚合应用、视频终端互联互通和家庭网络无线无缝,这也是“云视”名字的由来。

在张毅军看来,随着近几年云计算技术的发展,广电已经从时代过渡到云业务时代,而在云业务时代,不是简单的对云计算技术的应用,而是需要更具有颠覆性的创新应用才能更好的为当前的广电网络服务。 因此,张毅军提出的CVN战略就是适应当前广电网络发展的潮流,在前端实现“云”聚合,提供一个技术系统,聚合行业内各家优秀的技术、服务和内容,通过无线网络的覆盖,最终实现家庭终端的互联互通。

在此,张毅军特别指出,今天的广电行业已经从标清向高清,由高清向超高清发展,技术带动的变革越来越快,广电行业的产品也应该顺应这个潮流,将产品也要做到高端,才有发展机会。

如果还像以前一样,将产品越做越低端,不利于广电的快速发展,只能拖住广电网络前进的脚步。

所以,张毅军很希望行业人士联合起来,一起做好高、精、尖的产品一起向前走,推动整个广电产业走向高端。

合纵连横合作共赢对于未来,张毅军充满期待。

到2015年,全国县级(含)以上城市有线网络全面实现数字化,数字化后,双向化改造与终端的高清化和智能化改造将成为重点,那么,电视机上的个性化服务也必将更加明显。

张毅军指出,现在电视机的开机率在下降,并不是说电视机就真的没有用武之地了。

随着多元化信息时代的来临,首先是要细分市场,再也不是一个电视剧就能一统天下的局面了,广告客户也会越来越做市场细分。

我们要做的就是要针对不同的人群,做好市场细分和相关的运营,他举例说,同是一个开机率,比如北京等一线城市的开机率不能代表全国的开机率,一个二级城市或是更偏远的地方,电视机还是人们获取信息的主要渠道,尤其是步入老年化社会以后,对电视机的依赖会更大。 但这并不是说现有的广电网络只做好传输就够了。 今后,智能家庭、智慧城市将成为发展的重点,如何在这个市场中占有一席之地,张毅军自有其考虑。

今天,无论是哪一个产业,已经不是一家或几家公司可以覆盖的,社会化下的分工合作越来越明显,尤其是在数字化以后,更是如此。

在张毅军看来,今天的广电网络需要一个全新的模式才能找到出路,只有多方参与才能共赢。 因此,张毅军以其多年来在广电行业的丰富经验与人脉关系,在云视成立以后,联合产业链上各个环节的企业比如华为、中兴等在传输和机顶盒领域进行合作。 未来,云视的目标就是联合有线网络产业链内的各个环节的企业,共同建造一个合作共赢的生态链。

编后:在和张毅军的交流过程中,他提到最多的一个词就是“合作共赢”。

他说,参加展会,除了宣传公司品牌,更重要的就是了解各地广电一线人员的需求,对公司产品定位做调整和与同行相互学习和借鉴。

通过展会多联系产业内的上下游企业,大家共同建设一个广电产业生态链,这样才能共赢,广电才能发展。 从张毅军言谈的字里行间,我看到了一个广电人的博大胸怀,心怀广电,兼善天下。

人物简介:张毅军上海云视科技有限公司董事长兼总裁张毅军先生,1965年生,中欧EMBA及工程硕士双硕士学位。

1993年下海经商,具有20年的公司运作管理经验。

1999年起,从事国内行业,任职于香港天地数码(控股)有限公司(股票代号:HK0500),担任其旗下天栢集团有限公司常务副总裁,主管国内数字电视业务,负责产品研发、生产、销售的全业务运营管理。

在国内广电网络业务方面具有丰富的经验和人脉。

2010年,任职于全球500强企业思科系统(CiscoSystemInc)在中国的独资子公司“思科系统(上海)视频技术有限公司”的总经理,负责思科在中国的有线电视产品的研发、生产和销售。 2012年,张毅军先生辞去思科系统公司的职务,自主创业,成功地从复星创富投资有限公司融资,创立了“上海云视科技有限公司”担任董事长及总裁。

2012年10月张毅军先生运筹帷幄,成功收购了天栢集团的CA产品和EOC产品的业务,“云视科技有限公司”从此站在一个高起点,从事广电行业的网络改造和机顶盒终端的智能化改造。

责任编辑:王彩屏。

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